Reeleito, Adriano Domingos detalha desafios para ampliar associados e diálogo com entidades parceiras

Publicado em: 12/09/2024

Integrando a chapa Integração e Valorização, o atual presidente Adriano Domingos foi oficialmente reeleito no comando da AGEBB no triênio 2025/2027, com 93,33% dos votos válidos. Ele será empossado oficialmente no dia 1º de outubro, juntamente com os seus atuais vices Denison Jordão Lima e Ronald Feres.

Nas Eleições AGEBB 2024 também foram eleitos, para o Conselho Deliberativo, Rosana Cristina Calil, Luiz Gilberto Avanço, Luiz Carlos da Silva Filho, Elder Ribeiro de Abreu, Osvaldo Barquilha Amiranda, Jiudete Freitas da Silva e Vânia Myrian Siviero. Já o trio Aliomar Jardim Pinho, Oscar Donizetti Parolin e Douglas Ozores Rosa foi eleito para o Conselho Fiscal.

As Eleições AGEBB foram realizadas entre os dias 2 e 9 de setembro. Puderam participar do pleito os associados em dia com suas obrigações com a associação. Cada eleitor registrou, obrigatoriamente, três votos no sistema eletrônico de votação.

Para a nova gestão, Adriano Domingos diz ter muitos desafios. Aumentar o quatro associativo da AGEBB, bem como ampliar ainda mais o diálogo com entidades parceiras, como Cassi, Previ e Economus, é uma das metas. Confira abaixo a entrevista com o presidente reeleito.

O primeiro triênio de seu mandato se encerra ao final deste mês. Que balanço você faz da primeira gestão?

Foram três anos de muito trabalho e dedicação, que claramente vem trazendo bons resultados. Em nosso primeiro ano nos voltamos à parte estrutural da associação, focando nas áreas financeira e administrativa e na divisão de trabalhos e responsabilidades na entidade.

No segundo ano, investimos mais na parte de divulgação, reforçando nossa presença junto aos associados por meio das edições extras do AGEBB Expresso, onde buscamos trazer para os sócios depoimentos de colegas, falando do dia a dia no BB. Tivemos a entrevista da Priscilla Requejo, superintendente Estadual do BB no Ceará, o artigo do Alex, superintendente regional de Osasco, além, é claro, da entrevista exclusiva com o presidente da Previ, João Fukunaga, logo após a sua posse.

Já no terceiro ano foi a vez de buscarmos uma maior aproximação com as entidades ligadas ao BB, como a Previ, Cassi e também o Economus. Fomos à posse do presidente Fukunaga, no Rio de Janeiro, à Santa Catarina para nos aproximar dos colegas do BESC, que tem demandas, anseios e dores muito parecidas com as dos colegas egressos do BNC. Não podemos esquecer também de outras reuniões que fizemos presencialmente e por vídeoconferências.

Houve alguma demanda, meta ou anseio que estava como pauta de trabalho na primeira gestão que acabou não sendo realizada, mas que poderá voltar ao protagonismo neste próximo triênio?

Um objetivo que não só neste mandato, mas sempre foi e será prioritário para nós é o aumento do quadro associativo. Sempre que o banco faz mudanças e reestruturações na rede e nas áreas meio, a quantidade de associados aumenta bastante.

Sempre que nossos gerentes se veem ameaçados e inseguros em relação a seus cargos, é comum que busquem na associação o apoio e proteção, para que não sejam prejudicados. Porém, sabemos que não é só nas épocas mais difíceis que a AGEBB pode ajudar nossos gerentes. Podemos buscar melhores condições de trabalho, maiores e mais amplos programas de reconhecimento, investimentos na parte de treinamentos e capacitação dos gerentes e assistentes, entre muitas outras coisas.   

O que os associados da AGEBB podem esperar para os próximos três anos?

Sabemos que a base de qualquer associação de sucesso é proteger seus associados, buscar melhorias em suas condições de trabalho e oferecer benefícios cada vez mais atraentes. Não precisamos reinventar a roda para continuarmos trazendo benefícios aos nossos sócios. Se fizermos bem esses três tópicos que citamos acima, a entidade poderá se fortalecer ainda mais e se tornar cada vez mais relevante na vida de nossos gerentes.

Sobre novos associados, o BB é muito grande e está em todo o país. Como buscar os associados em outras regiões?

Nosso primeiro desafio foi na incorporação em 2009, quando deixamos de ser uma associação eminentemente paulista, do BNC, para nos tornarmos uma associação de gerentes de todo o país. De lá para cá, sempre buscamos promover ações que chegasse aos mais de 30 mil gerentes do Banco do Brasil.

Hoje já estamos em praticamente todos os Estados. Por isso é muito importante ações como a que fizemos em Santa Catarina, nos aproximando dos egressos do BESC e de ações voltadas ao Rio Grande do Sul, quando da terrível tragédia que tivemos por lá. 

Por fim, Cassi, Previ, Economus…sempre são temas muito presentes nas discussões dos funcionários do banco, especialmente entre os incorporados. Qual será a dinâmica nessas pautas pelos próximos três anos?

No final de agosto, a AGEBB foi convidada a participar de um café da manhã com o novo presidente do Economus (Frederico Queiroz Filho) e outras entidades, para tratarmos das questões do plano de saúde e da nossa previdência. Essa proximidade com a diretoria do Economus foi uma grande conquista para a AGEBB, pois nossa intenção sempre foi participar de forma positiva na solução do problema que surgiu em relação a esses dois temas (plano e previdência) quando da incorporação. Temos certeza que eles ainda irão avançar muito, mas sabemos também que não é uma questão tão fácil de se resolver. Porém, temos que tratá-los com a seriedade que merecem.

Já em relação a Cassi, acabamos de receber a confirmação de que a AGEBB terá dois representantes no Conselho de Usuários, o que nos ajudará a participar um pouco mais de perto de assuntos relevantes em relação a todos os funcionários do BB, sejam egressos ou originalmente do Banco do Brasil.

Já em relação a Previ, sempre tivemos um relacionamento muito próximo. Inclusive, participamos ativamente nas últimas três eleições daquela entidade. Além de termos participado da posse do atual presidente, sempre conversamos com a Paula Goto, uma das diretoras da Previ (e também nossa associada), para que possamos participar da solução de assuntos que são importantes a todos os funcionários do banco.

CONHEÇA OS ELEITOS

Chapa Integração e Valorização para Diretoria Executiva

Presidente: Adriano Domingos

1° Vice- Presidente: Denison Jordão Lima

2° Vice- Presidente: Ronald José dos Reis Feres

Candidatos para Conselho Fiscal 

1- Aliomar Jardim Pinho

2- Oscar Donizetti Parolin

3 – Douglas Ozores Rosa 

Candidatos para o Conselho Deliberativo

1- Rosana Cristina Calil

2- Luiz Gilberto Avanço

3- Luiz Carlos da Silva Filho

4- Elder Ribeiro de Abreu

5- Osvaldo Barquilha Amiranda

6- Jiudete Freitas da Silva

7- Vânia Myrian Siviero

Fonte: AGEBB

Luta por isenção de impostos fortalece a previdência complementar

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A Previ vem se articulando com Abrapp e Anapar, entidades representativas dos participantes, como a Anabb, além de outros fundos de pensão para garantir a isenção de impostos das Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPCs) na regulamentação da Reforma Tributária, que tramita no Congresso Nacional.

Na quarta-feira, 4/9, o diretor de Administração Márcio de Souza foi até Brasília para uma reunião com diversos parlamentares, entre eles o senador Jaques Wagner. Também estavam presentes o presidente da Abrapp, Jarbas de Biagi; o presidente da Anabb, Augusto Carvalho; Amarildo Vieira, presidente da Funpresp-JUD; e Cícero Dias, presidente da Funpresp-EXE. Esse foi um dos vários encontros que têm sido realizados e que continuarão a acontecer. O objetivo é explicar como funcionam as entidades fechadas de previdência complementar, na luta para garantir os direitos dos associados diante da Reforma Tributária.

Márcio e outros representantes conversaram sobre a importância do associativismo nos fundos de pensão: “Não visamos o lucro. Por isso, explicamos ao senador a estrutura de custeio para os planos e a gestão administrativa, mostrando como eles estão interligados. Quanto mais eficientes somos, mais recursos sobram na poupança previdenciária para melhoria de benefícios”.

Entenda o impacto da Reforma Tributária nos fundos de pensão

A regulamentação da Reforma Tributária, que cria o Imposto sobre Valor Agregado (IVA), é objeto de dois Projetos de Lei Complementar (PLPs). O PLP 68 trata da Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS), de caráter federal, e o Imposto sobre Bens e Serviços (IBS), para estados e municípios. Já o PLP 108, que cria o comitê gestor desses impostos e regulamenta o Imposto de Transmissão por Causa Morte e Doação.

Na votação do PLP 68, realizada na Câmara dos Deputados em julho, os associados das EFPCs obtiveram uma vitória, conforme noticiamos na matéria “Articulação da Previ com outras entidades mantém direito de fundos”. Em uma conquista importante, a isenção dos tributos IBS e CBS para os fundos de pensão foi garantida na regulamentação da Reforma Tributária.

O relatório final, aprovado pela Câmara dos Deputados, atendeu às reivindicações do sistema. Caso a incidência dos novos impostos IBS e CBS sobre as entidades fechadas fosse mantida, poderia haver desequilíbrios significativos na gestão dos planos e nos benefícios pagos aos participantes que poderiam ter uma redução em suas aposentadorias e pensões entre 4 e 12%, segundo estimativas da Abrapp. A luta, no entanto, não terminou.

O projeto ainda será discutido e votado também no Senado Federal, e a Previ segue determinada a garantir que as emendas sejam mantidas, para proteger efetivamente os recursos dos associados, que visam a formação de poupança para a garantia de uma aposentadoria digna.

PLP 108: não incidência de imposto de transmissão na poupança previdenciária

Já na votação da PLP 108, que regulamenta o Imposto de Transmissão por Causa Morte e Doação (ITCMD), o texto que passou pela Câmara dos Deputados dá à pensão por morte paga por uma EFPC o mesmo tratamento de uma herança em dinheiro. Isto é, o PLP 108 determina que herdeiros de associados de EFPCs deverão pagar o ITCMD no recebimento da pensão. Hoje, esse imposto não existe. A depender do valor, hoje só é cobrado de um pensionista o Imposto de Renda. A incidência de um novo imposto sobre as pensões traz prejuízos para os familiares dos trabalhadores associados das EFPCs.

Mas a situação ainda pode ser revertida na própria Câmara dos Deputados, que ainda vai apreciar as emendas ao PLP 108/24, ou na próxima instância, quando o PLP será votado no Senado. O trabalho que vem sendo do realizado pela Previ, junto com outras entidades do setor de previdência fechada, é para que familiares de trabalhadores que contribuem com os fundos de pensão não sejam prejudicados. Diretores da Previ estiveram presentes durante as duas votações, junto com representantes de outras entidades, como Anapar, Anabb e Abrapp. O objetivo foi mostrar como a taxação é equivocada, e sensibilizar deputados e senadores para que revejam o texto do PLP 108, garantindo direitos e evitando prejuízos para os associados de fundos de pensão.

Fonte: Previ

Com direitos mantidos e avanços, Acordo Coletivo de Trabalho do BB é assinado

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Foi assinado na noite desta terça-feira, 10 de setembro, o Acordo Coletivo de Trabalho (ACT) dos bancários e bancárias do Banco do Brasil, com validade até o dia 31 de agosto de 2026, conquistado no âmbito da Campanha Nacional Unificada dos Bancários 2024. O acordo preserva todos os direitos e traz novos avanços aos trabalhadores (veja no final da matéria).

O ACT foi conquistado após dez rodadas de negociação com o banco público e foi aprovado pelos trabalhadores do Banco do Brasil, da base do Sindicato, sócios e não sócios, com 51,35% de aprovação, em assembleia encerrada às 20h da última quinta, 5 de agosto. Na mesma assembleia, votada em separado, foi aprovada cláusula, com 56,86% dos votos, que inclui no ACT o regramento para desligamento motivado, oferecendo garantias de que o banco não poderá desligar o trabalhador por qualquer motivo e deverá assegurar o direito à defesa.

Nesta terça 10, também foi assinada a Convenção Coletiva de Trabalho da categoria bancária, que garantiu reajuste de 4,64% em 2024, o que representa aumento real (acima da inflação) de 0,90% nos salários, VA e VR, PLR e todas as demais verbas. Para 2025, o aumento real dos bancários também está garantido: 0,6% (reposição da inflação, medida pelo INPC, e mais 0,6% de ganho real) nos salários, VA e VR, PLR e todas as demais verbas.

“A renovação do nosso ACT é uma conquista da mobilização do funcionalismo do BB e da luta e organização do movimento sindical. Agradeço a cada colega pela participação durante toda a Campanha Nacional e na assembleia que aprovou o acordo, que traz importantes avanços nos nossos direitos”, diz o representante da Fetec-CUT/SP na CEBB (Comissão Executiva dos Empregados do Banco do Brasil), Antonio Netto.

“A negociação não se encerra aqui. Seguiremos juntos na luta permanente por melhores condições de trabalho, direitos e valorização do funcionalismo do Banco do Brasil”, acrescenta a coordenadora da CEBB, Fernanda Lopes.

Confira abaixo os principais avanços conquistados no novo ACT dos funcionários do Banco do Brasil:

Elevação do teto da PLR

  • A partir da próxima PLR estará valendo a nova regra, com limite de sete salários por ano.
  • O BB se comprometeu a fazer o pagamento da antecipação da PLR após três dias úteis da assinatura do acordo.

Rede de negócios

  • Revisão dos cargos de assistente de negócios, supervisor de atendimento e caixas.
  • Serão abertas quatro mil vagas para nova função, com jornada de 6 horas e salário será maior que o dos caixas.
  • Os caixas serão priorizados na concorrência.
  • Serão criadas 2,7 mil vagas para o cargo de 8 horas, que terá salário superior ao de supervisor de atendimento.
  • Além disso, na rede de negócios, serão abertas 500 vagas de gerente de relacionamento.
  • Mais de 11 mil funcionários serão impactados pelo aumento salarial.

Rede de apoio

  • Aumento do valor de referência dos cargos de assistente júnior e assistente pleno.
  • Cerca de 4 mil funcionários serão impactados por este aumento.

Caixas

  • O BB assumiu o compromisso de manter a gratificação de caixa, até dezembro deste ano, para os agentes comerciais que vinham recebendo esta gratificação.
  • Os caixas serão priorizados nas concorrências para novas vagas de assistente de 6 horas e o salário da função será reajustado para valor superior ao atual (salário + gratificação) dos caixas.
  • Os caixas que continuarem na função seguem fazendo jus à gratificação.
  • Os caixas com mais 10 anos de função terão a gratificação incorporada.
  • O BB irá instituir um programa de qualificação para as novas funções.

Redução de jornada para pais e responsáveis por PCD

  • Redução de 2 horas na jornada de trabalho para funcionários, pais e responsáveis por PCD, que cumprem 8 horas diárias.
  • Redução de 1 hora na jornada de trabalho para funcionários, pais e responsáveis por PCD, que cumprem 6 horas diárias.

Banco de horas negativas (Covid-19)

  • Anistia das horas para funcionários com 60 anos ou mais, funcionários afastados por licença saúde, pais de filhos com deficiência, e funcionários que faziam parte do grupo de risco da covid.
  • Para funcionários do grupo de risco, a anistia das horas dependerá de terem cumprido pelo menos 30% das horas até maio de 2025, quando se encerrou o acordo relacionado à pandemia.

Desligamento motivado

  • Inclusão no ACT das regras para desligamento motivado.

Funcionários oriundos de bancos incorporados

  • O BB se comprometeu a resolver as questões relacionadas à saúde e previdência dos funcionários oriundos dos bancos incorporados até 31 de julho de 2025.
  • Reuniões bipartites trimestrais serão realizadas para discutir o tema.

Teletrabalho nos escritórios de negócios

  • Dobrar a quantidade de escritórios que realizam TRI e assegurar que, a partir do final do ano, pelo menos um escritório em cada estado faça esse trabalho.

Plataforma Conexão

  • Todos que superarem seus indicadores receberão uma premiação. Caso essa regra estivesse em vigor no segundo semestre de 2023, cerca de 40 mil funcionários a mais teriam sido premiados.

Encarreiramento

  • Redução do prazo para a concorrência para 12 meses na nomeação de diversas funções na rede de varejo.
  • BB também irá retirar a trava de 10% de claros para casos de ascensão.

Praças de difícil provimento

  • Para incentivar a movimentação de funcionários para localidades de difícil provimento, o BB propõe um incentivo pecuniário por 12 meses, em valores crescentes.

Comitê de Ética Paritário

  • Comitê de Ética Paritário, com dois eleitos pelos funcionários e dois indicados pelo banco.

Vigilantes

  • Volta dos vigilantes, já em setembro, em todas as unidades de varejo, com numerário ou não.

Verba de viagens

  • O Banco do Brasil sugere elevar a verba destinada a viagens a serviço, com uma revisão bianual dos valores.

Fonte: Sindicato dos Bancários e Financiários de São Paulo, Osasco e Região

Fundo do Banco do Brasil investe em agtech

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O Banco do Brasil, por meio do seu fundo de capital BB Ventures, fez novo aporte em uma empresa que atua no agronegócio brasileiro. O alvo da vez foi a IDGeo, startup que oferece serviços de análise de imagens via satélite. Foram R$ 6 milhões investidos na agtech, como são chamadas as empresas de tecnologia do setor.

A IDGeo foi fundada em 2016, em Piracicaba (SP), e é detentora de um sistema de análise de imagens via satélite para avaliar as condições do solo em grandes fazendas. Entre seus clientes, a agtech conta com a Ipiranga Agroindustrial, a Acelen Renováveis, a NTT DATA e a Bracell.

Conforme aponta a MSW Capital, gestora que administra o fundo corporate venture capital (CVC) do Banco do Brasil, a instituição procura por inovações tecnológicas no setor agrícola. A carteira já contava com ao menos três startups do setor: plataforma de gestão para pecuária de corte (iRancho), IA para produtos financeiros (traive) e uma especialista em bioinsumos para agricultura (Gênica).

Segundo a gestora, ainda faltava uma ferramenta que fizesse o monitoramento minucioso das áreas com um custo baixo. Para o BB, uma das vantagens do novo investimento é poder fazer o acompanhamento das lavouras que receberam seu crédito agrícola, entendendo qual é o avanço dessas plantações e quando esse dinheiro retornará para os cofres do banco.

Quais são os planos da agtech

Com o investimento do BB Ventures, a expectativa da startup é aumentar o número de clientes e crescer geograficamente, expandindo sua área de atuação, hoje concentrada em produções de cana-de-açúcar, grãos e florestas plantadas. O foco será conquistar o setor de risco agrícola e o de recuperação de pastagens degradadas.

O dinheiro também habilitará o desenvolvimento de tecnologias de inteligência artificial proprietárias – que estão sendo testadas no Canadá. A IDGeo conta com parcerias de instituições como a Alberta Machine Institute Intelligence (AMII) e o Olds College para finalizar um modelo de IA para monitoramento do setor agrícola.

Com o aporte do BB Ventures, a agtech diz chegar a R$ 11 milhões recebidos em quatro rodadas de investimentos. Outras organizações que investiram na IDGeo foram o Grupo MT Grãos e a Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (Fapesp).

Fonte: Prato do Amanhã

BB lança solução de recarga para transporte público

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O Banco do Brasil lançou o Bilhete Unitário QR Code, uma nova modalidade de recarga de transporte público. A solução está disponível inicialmente para os clientes do BB que utilizam o sistema metroviário de Salvador e Lauro de Freitas (BA) e já está apta para contratação pelos demais municípios brasileiros.

A novidade permite que o correntista do BB compre um bilhete unitário, sem a necessidade de adquirir o cartão de transporte. Basta acessar o App BB, no menu: Serviços > Recargas > Cartão de Transporte e QR Code > Comprar Bilhete Unitário. A partir daí, o QR Code ficará disponível na tela do celular e será possível salvar ou compartilhar o QR Code, para ser utilizado off-line a qualquer momento na catraca do metrô de Salvador.

Essa inovação atende às necessidades de municípios com alta atratividade turística, como Salvador (BA), por considerar o número expressivo de turistas que utilizam o sistema de metrô de forma esporádica. “Oferecer soluções que consideram o interesse coletivo e buscam simplificar e facilitar a vida das pessoas está nos nossos valores. Entregar para nossos clientes uma nova funcionalidade que traz mais eficiência, usabilidade e segurança faz parte do nosso compromisso com a inovação e reforça nosso propósito de ser próximo e relevante na vida das pessoas”, afirma José Ricardo Sasseron, vice-presidente de Negócios Governo e Sustentabilidade Empresarial do Banco do Brasil.

Atualmente cerca de 400 mil pessoas são transportadas diariamente pelo Sistema Metroviário de Salvador e Lauro de Freitas e poderão se beneficiar desta nova modalidade de recarga do transporte público.

O Bilhete Unitário QR Code do Banco do Brasil se soma a outras iniciativas inovadoras lançadas pela instituição nos últimos anos. Em 2016, em parceria com a SPTrans, o BB foi o primeiro banco a disponibilizar a opção de recarga do cartão de bilhete único de metrô, trem ou ônibus nos canais de autoatendimento. Dois anos depois, a recarga também passou a ser oferecida por meio do WhatsApp.

Fonte: Banco do Brasil

Nova campanha de crédito do BB foca na realização de planos dos clientes

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“Quer realizar? Então tá” é o que comunica o Banco do Brasil em sua nova campanha de crédito. Lançada nesta quarta-feira (11 de setembro), a comunicação visa informar de maneira atraente as diversas modalidades de crédito oferecidas pelo BB, com o objetivo de atender às necessidades reais dos consumidores, focando em objetivos concretos e palpáveis.

Com o conceito “Então tá”, a campanha criada pela WMcCann adota uma abordagem leve e a mensagem principal reforça que o BB oferece crédito para tudo o que o cliente possa imaginar, seja para pagar uma conta, fazer uma reforma, viajar com a família ou investir em seu futuro profissional. A campanha também faz um convite para que os consumidores tragam o seu salário para o BB, para que as condições sejam ainda melhores.

“Se o Banco do Brasil está aqui para tudo que você imaginar, ele também está disponível para oferecer a oportunidade de realizar seus objetivos. O propósito da campanha é encorajar os clientes a utilizarem o crédito de maneira consciente, como uma ferramenta para alcançar suas metas e superar desafios”, destaca Paula Sayão, diretora de marketing e comunicação do BB.

“Passamos a mensagem de confiança e simplicidade que o BB deseja transmitir para mostrar que créditos financeiros estão ao alcance de todos, de forma descomplicada. As peças mostram como o banco oferece soluções financeiras práticas para os planos do dia a dia. Toda essa comunicação embalada por uma linguagem de conteúdo conectada com o público jovem”, explica Patricia Andrade, VP executiva e diretora-geral da WMcCann Brasília.

Entre os argumentos utilizados na comunicação estão: vantagens atrativas do banco, como o convite aos consumidores de trazer o salário para ter empréstimo com cashback das parcelas, possibilidade de começar a pagar apenas em 2025, a simplicidade e praticidade do processo diretamente pelo App do BB, além de facilidades como a antecipação do décimo terceiro e do Imposto de Renda, e a portabilidade de crédito.

A mídia 360° conta com filmes de 30” e 15 “ em TV aberta com veiculação nacional, além de completa estratégia digital e em mídia exterior em diversas praças por todo o Brasil.

Fonte: Banco do Brasil

Novos funcionários da Ditec BB conhecem o Plano de Associados

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Na terça-feira (10/9), cerca de 380 novos empossados na Diretoria de Tecnologia do Banco do Brasil (Ditec/BB) foram apresentados ao CASSI Associados, o plano de saúde exclusivo dos funcionários BB. Divididos em grupos, todos puderam acompanhar a apresentação da CASSI, que aconteceu de forma presencial em Brasília, com transmissão para aqueles que tomaram posse em São Paulo.

O presidente da Caixa de Assistência, Cláudio Said, foi responsável por fazer a apresentação aos novos empossados. Ele apresentou as vantagens para os associados e familiares e destacou o atendimento das equipes multiprofissionais nas CliniCASSI. “Cada vez mais investimos em ações de promoção à saúde e prevenção de doenças. Nosso foco é na prevenção. Esse é o novo diferencial”, afirmou.

Na quarta-feira (11/9) a CASSI segue presente nos eventos de boas-vindas ao novos empossados do banco, com equipes em Brasília e São Paulo. Serão momentos para atender, conversar e tirar dúvidas com as equipes da CASSI.

Fonte: Cassi

Exposição sobre Teatro Vila Velha é a primeira do CCBB Salvador

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A exposição Vila Velha, por Exemplo: 60 Anos de um Teatro do Brasil inicia temporada de visitação pública nesta sexta-feira, 13. Ocupando o salão principal do Museu de Arte Moderna da Bahia (MAM), em Salvador, a exposição é resultado de um esforço que reuniu farto material sobre a trajetória do Vila e a primeira do Centro Cultural Banco do Brasil (CCBB) Salvador. São fotos, cartazes, figurinos, vídeos, programas originais das produções, áudios e documentos variados que, juntos, contam uma história de arte e insurgência. A exposição é gratuita, tem temporada até o dia 8 de dezembro e pode ser conferida de terça-feira a domingo, das 10h às 18h.

O patrocínio é do Banco do Brasil e Ministério da Cultura, através da Lei Rouanet, com apoio do Museu de Arte Moderna da Bahia, Instituto do Patrimônio Artístico e Cultural e Secretaria Estadual da Cultura. A produção é da Janela do Mundo com coprodução do Teatro Vila Velha.

O Teatro Vila Velha foi inaugurado em 31 de julho de 1964, após uma ampla campanha levada à frente pelo primeiro grupo profissional de teatro da Bahia, a Sociedade Teatro dos Novos. Espaço eclético da cultura nacional, trouxe ao palco, já na programação de estréia, a Batucada da Escola de Samba Juventude do Garcia e também os experimentos dos jovens Caetano Veloso, Gal Costa, Maria Bethânia, Gilberto Gil e Tom Zé no show Nós, por Exemplo…

A exposição registra a trajetória do Vila Velha desde quando o teatro era um projeto, investigando as experiências que o transformaram em espaço das artes sintonizado com os grandes debates de seu tempo. Traz a história do Teatro dos Novos e do Teatro Livre da Bahia, grupos que tiveram João Augusto à frente até sua morte, em 1979. Inclusive dimensiona a figura do diretor, dramaturgo e professor João Augusto, um dos mais importantes nomes do teatro brasileiro. Faz isso contextualizando o Vila nos momentos históricos que atravessou, o que exige trazer à discussão personagens como, dentre outros, Edgard Santos, reitor da Universidade Federal da Bahia que criou a Escola de Teatro em 1955, e Eros Martim Gonçalves, seu primeiro diretor.

O engajamento do Vila na defesa das classes subalternizadas e das causas sociais ganha destaque na exposição. Os exemplos apresentados são variados. No ano de sua inauguração, encenou a peça sociopolítica Eles Não Usam Bleque-Tai, de Gianfrancesco Guarnieri, em plena implantação do regime militar, decisão ousada em tempos de repressão e violência contra os direitos civis e políticos.

Mais à frente, em 1968, ano em que foi decretado o mais tenebroso Ato Institucional do governo militar, o AI-5, outro atrevimento em meio ao medo que assolava a sociedade: o teatro abrigou artistas, jornalistas e membros da comunidade em protesto pela atuação truculenta da censura em ensaio aberto da peça Senhoritas, que seria encenada no Teatro Castro Alves e acabou interditada. Soma-se a isso a participação ativa no movimento pela Anistia, no final dos anos 1970, e seus desdobramentos, como ter sido o lugar escolhido para os julgamentos dos processos post mortem de Carlos Marighella e Glauber Rocha, absolvidos de crimes imputados pelo regime militar e cujas famílias, nas mesmas sessões, receberam pedidos formais de desculpas do Estado brasileiro.

Outro destaque no material disponibilizado é o período de reforma estrutural do teatro, que durou de 1994 a 1998 e trouxe ao Vila diversos artistas que nele iniciaram carreira, em campanha que gerou apresentações com rendas direcionadas para a reconstrução do prédio. Foram retornos cheios de emoção dos já àquela época nacionalmente reconhecidos Gil, Caetano, Bethânia, Tom Zé e também Daniela Mercury e Carlinhos Brown, dentre muitos outros.

Em sua composição, o Vila Velha, por Exemplo: 60 Anos de um Teatro do Brasil opta por, ao contar a trajetória do teatro e de seus personagens, contextualizar os momentos históricos desse percurso, inclusive o desenvolvimento urbano e evolução arquitetônica das cidades. Nesse entranhar de acontecimentos emergem produções feitas no teatro ou nele exibidas, projetos, ações de cidadania, enfrentamentos e posicionamentos, enfim, a história ativa e produtiva de um teatro que é baiano e cujas realizações reverberam pelo Brasil.

CURIOSIDADES RETIRADAS DA EXPOSIÇÃO:

  • A Sociedade Teatro dos Novos, criada em 1959, é o primeiro grupo profissional de teatro da Bahia. Com diversas iniciativas artísticas e campanhas, ergueu o Teatro Vila Velha, inaugurado em 1964;
  • A Sociedade Teatro dos Novos surge a partir de um grupo de alunos da Escola de Teatro da Universidade Federal da Bahia que se rebelaram contra seu diretor e abandonaram o curso no último ano. Os alunos são Carlos Petrovich, Carmem Bittencourt, Echio Reis, Othon Bastos, Sonia Robatto e Tereza Sá. A eles somou-se o encenador e professor da Escola de Teatro, João Augusto;
  • O Teatro Vila Velha foi palco de shows inaugurais de vários artistas e grupos, como Gilberto Gil, Caetano Veloso, Maria Bethânia, Gal Costa, Tom Zé, Novos Baianos, Camisa de Vênus, dentre outros. No que tange ao teatro e à dança, abrigou, além do Teatro dos Novos, vários outros coletivos, como Teatro Livre da Bahia, Viladança, Bando de Teatro Olodum, Cereus, VilaVox, Companhia Novos Novos e A Outra;
  • O Vila é o único teatro independente na Bahia que através de um grupo residente de dança, o Viladança, implementou políticas para o desenvolvimento da linguagem, desdobrando suas ações em residências, intercâmbios artísticos, projetos de experimentação e integração de diversos estilos, além de formação de plateia para a dança e criação de um longevo festival internacional, o Vivadança, que colocou a Bahia na rota de eventos culturais internacionais;

– Palco onde brilhou Lázaro Ramos em vários espetáculos do Bando de Teatro Olodum, assim como a cantora Virgínia Rodrigues, que encantou Caetano Veloso na montagem de Bai Bai Pelô, em 1994;

  • O Vila foi palco dos julgamentos pos mortem de Carlos Marighella e Glauber Rocha, sendo o lugar histórico onde o Estado brasileiro reconheceu a inocência e pediu perdão às famílias dos dois perseguidos políticos.

CENTRO CULTURAL BANCO DO BRASIL

Patrocinador da exposição Vila Velha, por Exemplo: 60 Anos de um Teatro do Brasil, o Centro Cultural Banco do Brasil (CCBB) é uma rede de espaços culturais gerida e mantida pelo Banco do Brasil, com o objetivo de valorizar a cultura e a diversidade brasileiras. Os CCBBs materializam as diretrizes culturais do Banco, de oferecer espaço a artistas e manifestações culturais que merecem maior representatividade no cenário nacional.

Presente no Rio de Janeiro, Brasília, São Paulo e Belo Horizonte, está em avançado processo de instalação de sua nova unidade em Salvador. Na capital baiana, passa a ocupar o Palácio da Aclamação, o histórico edifício que, como o Teatro Vila Velha, compartilha a área do Passeio Público, no bairro do Campo Grande.

Mesmo em período de reformas no Palácio da Aclamação para iniciar suas atividades no espaço, o CCBB já realiza intervenções culturais na cidade de Salvador. Nesse contexto, patrocina sua primeira exposição na Bahia, em projeto que dimensiona a importância do Teatro Vila Velha para o Brasil.

Ao realizar este projeto, o CCBB reafirma o compromisso de ampliar a conexão dos brasileiros com a cultura e com a valorização da produção cultural nacional.

SERVIÇO

EXPOSIÇÃO: Vila Velha, por Exemplo: 60 Anos de um Teatro do Brasil
TEMPORADA PARA VISITAÇÃO: 13 de setembro a 8 de dezembro de 2024, de terça a domingo, das 10h às 18h
LOCAL: Museu de Arte Moderna (MAM), Avenida Contorno, Salvador
VALOR: Gratuito
PATROCINADOR: Banco do Brasil e MInistério da Cultura, através da Lei Rouanet

Fonte: Banco do Brasil

Previ diz que fundo foi mencionado erroneamente em acórdão do TCU

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A Caixa de Previdência dos Funcionários do Banco do Brasil (Previ) disse em nota que houve uma menção errada ao fundo em acórdão do Tribunal de Contas da União (TCU).

Mais cedo, o TCU negou uma representação solicitando que a Corte avaliasse a disputa judicial do grupo J&F, envolvendo em acordo de leniência de R$ 10,3 bilhões. O despacho cita que os valores eventualmente pagos pela iriam para “o BNDES, Caixa Econômica Federal, Funcef, Previ, União e ao FGTS”.

“A Previ esclarece que não possui investimentos em J&F e que é mencionada erroneamente no acórdão do TCU, que nomeia a Entidade como o ‘Fundo de pensão dos trabalhadores da Petrobras’. A Previ é a Caixa de Previdência dos Funcionários do Banco do Brasil e não tem valores a receber neste acordo de leniência”, disse em nota.

Fonte: UOL

Previ: vem aí a Seleção de Conselheiros 2025

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A Seleção de Conselheiros é um instrumento de governança importante para a Previ, dado que os conselheiros indicados pela entidade exercem papel fundamental na disseminação das melhores práticas ambientais, sociais, de governança e integridade. O objetivo deste processo é fortalecer o ambiente de negócios no longo prazo, gerando melhores retornos financeiros e impactos positivos nas diversas dimensões da sustentabilidade.

Nos processos de seleção, a Previ busca implementar ações para ampliar a diversidade nos órgãos de governança, indo além da variedade de formações e experiências profissionais. A Seleção de Conselheiros 2025 vai seguir reforçando esse compromisso, incentivando a participação de candidatos pertencentes a grupos historicamente sub-representados e contemplando qualificações e trajetórias de carreira diversas na etapa de matching.

Caso tenha interesse em participar da Seleção de Conselheiros 2025, fique atento às notícias no site e nas redes sociais da Previ. O edital do processo será divulgado em breve e haverá mudanças!

Reúna a documentação

É imprescindível que os candidatos providenciem com antecedência os documentos que atestem as informações requisitadas no formulário de inscrição, tais como: comprovante de graduação completa, certificações e experiências profissionais.

Os documentos comprobatórios deverão ser enviados em formato PDF. Para o envio, recomendamos que cada arquivo seja digitalizado em escala de tons de cinza, com resolução de até 100 DPI e tamanho máximo de 1Mb. Para cada grupo de quesitos, o limite total, somando todos os comprovantes, é de 10Mb.

Os candidatos aposentados e da ativa participantes da Previ, associados ao Plano 1 ou ao Previ Futuro, ficam dispensados de enviar os documentos comprobatórios que possam ser consultados no currículo digital do Banco do Brasil ou nos sistemas da Entidade.

Acesso

Os candidatos externos que participaram de seleções anteriores, até o certame de 2023, e tenham interesse em participar da Seleção 2025, receberão, no e-mail cadastrado na Previ, a segunda via do login e senha. O envio será feito até a data de abertura do período de inscrições. Para os demais concorrentes, as orientações para acesso serão dadas na divulgação do edital, que ocorrerá em breve.

Para se informar sobre todos os detalhes da Seleção de Conselheiros 2025 e não perder nenhum prazo, acompanhe as notícias divulgadas nos canais de comunicação da Previ.

Fonte: Previ

O Globo erra números sobre fundos de pensão, revela Previ

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O Jornal O Globo publicou no dia 8/9, uma matéria que pretendia abordar a situação financeira dos fundos de pensão. Adotando a narrativa que já vem sendo utilizada pelo jornal, o texto alega “ingerência política” e “prejuízos” para criticar a gestão dos fundos de pensão de estatais. A matéria apresenta ainda um gráfico que compara fundos de empresas privadas com o de estatais para corroborar sua tese, o que pode induzir o leitor a uma interpretação equivocada. É fundamental esclarecer que os números apresentados na matéria não refletem a realidade financeira do setor de previdência fechada. Vamos aos fatos:

Diferentemente do que foi divulgado na reportagem, o setor de previdência fechada está em equilíbrio. De acordo com dados divulgado em relatórios de duas entidades diferentes – o Mistério da Previdência e a Abrapp – o resultado das Entidades Fechadas de Previdência Complementar, em 2023, foi superavitário em R$ 14 bilhões.

Esse patamar foi o melhor resultado dos últimos 10 anos, como mostra o gráfico abaixo, que pode ser acessado diretamente no Relatório Gerencial da Previdência Complementar:

De acordo com a matéria do Globo, o déficit do setor seria de R$ 152,03 bilhões, em janeiro de 2024, e de R$ 34,81 bilhões, em abril. Os dados publicados pela Abrapp mostram que o resultado em janeiro foi positivo, de R$ 6,9 bilhões, e em abril foi deficitário em R$ 3,1 bilhões.

Apesar de o jornal ter afirmado na matéria que uma das fontes dos dados era a Previc, a instituição publicou um posicionamento na segunda-feira, 9/9, corrigindo os números que foram divulgados. Outra fonte citada na reportagem é a Abrapp, mas os números publicados pela instituição em seu Consolidado Estatístico também são diferentes.

Além de apresentar dados discrepantes sobre o resultado do setor, a matéria do Globo também trouxe informações imprecisas sobre a situação da Previ em relação à Sete Brasil. A Previ esclareceu, em 17/12/2020, que não teve prejuízos com o investimento, conforme divulgado no Comunicado sobre Sete Brasil, disponível em nosso site.

Em equilíbrio

Mesmo com os impactos e incertezas do cenário econômico enfrentados no primeiro semestre, o Plano 1 da Previ encerrou o mês de julho com desempenho positivo de 0,65% e superávit acumulado em R$ 3,02 bilhões. Veja a matéria Previ tem resultado positivo em julho.

A Previ fechou 2023 com um superávit acumulado de R$ 14,38 bilhões no Plano 1. Na época da divulgação, o presidente da Entidade, João Fukunaga, explicou como o resultado trouxe estabilidade para o plano: “Apesar da grande volatilidade do mercado, nós conseguimos um desempenho excepcional, garantindo um superávit. Importante destacar que esse resultado positivo se mantém na faixa de equilíbrio, proporcionando maior segurança para a Previ e os seus associados”.

Previ quer travar o bom debate

Desde a semana passada, a Previ vem publicando em seu site matérias que pretendem deixar clara a posição da Entidade: a defesa inegociável dos interesses de seus associados e o fortalecimento do setor de previdência complementar fechada. As matérias abordam temas como a marcação a mercado, que traz instabilidade aos fundos de pensão, os impactos da Resolução CMN 4994 e a proibição da compra de imóveis pelos fundos, que restringe a rentabilidade da carteira da Previ.

Reiteramos nosso compromisso com a transparência e a precisão das informações, assim como com a missão da Previ, de garantir o pagamento de benefícios e prover soluções que proporcionem proteção aos associados e seus familiares, de forma integral, segura e sustentável.

Fonte: Previ

STF decide que bancos devem fornecer dados de clientes aos estados

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O Supremo Tribunal Federal (STF) validou, por 6 a 5, um convênio do Conselho Nacional de Política Fazendária (Confaz) que obriga instituições financeiras a fornecer dados de clientes (tanto pessoas físicas como jurídicas) aos estados nas operações de recolhimento do ICMS por meios eletrônicos. O julgamento foi encerrado na sexta-feira, 6 de setembro, no plenário virtual.

Para a Confederação Nacional do Sistema Financeiro (Consif), que ajuizou a ação, a norma viola a garantia constitucional do sigilo bancário. “É razoável estabelecer que essa obrigação se impõe a pessoas físicas e jurídicas, mesmo que não inscritas no cadastro de ICMS?”, questionou o advogado da Consif, Fábio Quintas, em manifestação enviada à Corte.

Por outro lado, os Fiscos estaduais argumentam que o compartilhamento de dados é necessário para que o Estado possa cumprir seu dever de fiscalização e arrecadação.

Venceu a corrente proposta pela relatora, Cármen Lúcia, que votou para negar a ação do Consif. Para ela, não há quebra de sigilo porque a administração tributária dos Estados e do Distrito Federal tem o dever de proteger os dados das pessoas físicas e jurídicas e utilizá-los “de forma exclusiva para o exercício de suas competências fiscais”.

Ela foi seguida pelos ministros Alexandre de Moraes, Edson Fachin, Flávio Dino, Dias Toffoli e Luiz Fux.

O ministro Gilmar Mendes abriu a divergência. Para ele, a regra do Confaz viola o sigilo bancário porque não há como assegurar o equilíbrio entre o poder de vigilância do Estado e os mecanismos de proteção da intimidade. Gilmar foi seguido pelos ministros Cristiano Zanin, André Mendonça, Kássio Nunes Marques e Luís Roberto Barroso

“Não se trata apenas de autorizar o Fisco a conhecer as operações financeiras dos contribuintes, mas de permitir que possa lançar mão desses dados para promover cruzamentos, averiguações e conferências com outros de que já dispõe e, ao fim, exigir os tributos que eventualmente tenham sido pagos a menor, se for o caso”, afirmou em seu voto.

Fonte: UOL

Associado ainda pode votar, até o dia 9/9, para nova diretoria e conselheiros da AGEBB

Publicado em: 05/09/2024

Encerra na próxima segunda-feira, dia 9 de setembro, o prazo para o associado da AGEBB participar das Eleições 2024, que definem a diretoria e os novos membros dos conselhos Deliberativo e Fiscal da associação. A votação começou no último dia 2.

A frente da chapa Integração e Valorização, o atual presidente Adriano Domingos é candidato à reeleição. O grupo ainda tem os vices Denison Jordão Lima e Ronald Feres, que já ocupam o cargo no atual mandato.

Podem participar das Eleições AGEBB os associados em dia com suas obrigações com a associação. A votação ocorrerá através de cédula eletrônica e o participante deverá escolher 1 (uma) chapa para a Diretoria Executiva, 1 (um) candidato para o Conselho Deliberativo e 1 (um) candidato para o Conselho Fiscal. Cada eleitor registrará, obrigatoriamente, três votos no sistema eletrônico de votação (PARA VOTAR AGORA, CLIQUE AQUI).

Após o término das eleições, a chapa eleita definirá os nomes que vão compor as diretorias Jurídica, de Comunicação, Financeira, Administrativa, Patrimonial e a Social e de Eventos.  A cerimônia de posse ocorrerá no dia 1º de outubro de 2024.

CONHEÇA OS CANDIDATOS

Chapa Integração e Valorização para Diretoria Executiva

Presidente: Adriano Domingos

1° Vice- Presidente: Denison Jordão Lima

2° Vice- Presidente: Ronald José dos Reis Feres

Candidatos para Conselho Fiscal 

1- Aliomar Jardim Pinho

2- Douglas Ozores Rosa 

3- Denilton Pereira da Silva

4- Oscar Donizetti Parolin

Candidatos para o Conselho Deliberativo

1- Rosana Cristina Calil

2- Luiz Gilberto Avanço

3- Osvaldo Barquilha Amiranda

4- Luiz Carlos da Silva Filho

5- Creide Aparecida Mendes

6- Elder Ribeiro de Abreu

7- Jiudete Freitas da Silva

8- Vânia Myrian Siviero

Leia mais…

Com votação de 2 a 9 deste mês, Eleições AGEBB definem nova diretoria e conselheiros

Eleições AGEBB em 2024 vão ocorrer entre os dias 2 e 9 de setembro

Fonte: AGEBB

Após seis meses, BTG volta com Banco do Brasil na carteira para setembro

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Após seis meses de ausência, o BTG Pactual (do mesmo grupo controlador da EXAME) retornou com Banco do Brasil (BBAS3) na carteira para setembro. A companhia substituiu Stone (STOC31), recomendada desde abril, pelo banco.

Para os analistas do BTG, a ação ainda está com um valuation muito atrativo e um novo guidance divulgado no balanço do segundo trimestre de 2024 colaborou para a visão otimista sobre o banco.

“Como esperado, tanto a margem financeira quanto as provisões para perdas de crédito foram revisadas para cima, com impacto neutro no lucro líquido”, diz relatório.

Assim, a estimativa de lucro líquido ajustado foi mantida entre R$ 37 e R$ 40 bilhões, o que seria uma alta de 8% anual (assumindo o ponto médio do guidance).

Negociando a menos de 0,9 vezes o valor patrimonial mais recente, com um ROE (retorno sobre patrimônio) ainda acima de 20% e um dividend yield de aproximadamente 11% – somado ao atual cenário de capital saudável do banco – os analistas veem razões para manter a recomendação de compra.

Outra novidade foi a entrada no setor de varejo com a posição em Vivara (VIVA3). A companhia ingressou no lugar de Allos (ALOS3), com 10% de peso.

De acordo com o relatório do BTG, Vivara apresentou uma evolução na dinâmica dos lucros no segundo trimestre de 2024, com o preço atual da ação sendo negociado a 12 vezes o lucro estimado por ação para o ano de 2025.

Entretanto, a governança corporativa continua sendo a principal preocupação com a ação. Em meados de março, a companhia enfrentou uma queda significativa, quando Nelson Kaufman, fundador e maior acionista da empresa, foi aprovado como o novo CEO após a renúncia de Paulo Kruglensky.

“Após o anúncio, surgiram muitas dúvidas sobre a governança da empresa e possíveis mudanças em sua estratégia. Embora acreditemos que alguma incerteza persista no curto prazo após os eventos recentes e a troca de gestão no cargo de CEO, e reconhecemos que isso pode afastar alguns investidores, continuamos a ver fundamentos sólidos na tese de investimento”, escreveram.

Além do valuation atrativo e do múltiplo, os analistas também destacam que veem um crescimento consistente da receita líquida, com um CAGR (taxa de crescimento anual composta) de 18% em 4 anos.

Fonte: Exame

BB firma compromisso pela diversidade em conjunto com Ministério da Gestão e outras estatais

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O Banco do Brasil oficializa nesta quarta-feira, 4, em conjunto com outras empresas estatais federais, a adesão ao Pacto pela Diversidade, Equidade e Inclusão (Pacto DEI). Coordenado pelo Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI), por meio da Secretaria de Governança das Estatais, o acordo tem como objetivo o aprimoramento de políticas públicas e implementação de ações afirmativas que promovam pluralidade nas empresas públicas. A cerimônia de assinatura acontece no auditório do Edifício Petrobras, em Brasília, com a presença de representantes do Governo Federal e das entidades signatárias.

Pelos termos do acordo, essas empresas se comprometem a contribuir para a construção de uma sociedade mais justa, impactando de forma positiva e significativa na vida das pessoas; promover o bem-estar das pessoas, criando melhores condições de trabalho, incluindo a preservação da saúde física e mental; combater qualquer tipo de discriminação, tendo o respeito e a valorização das diferenças como base de todas as relações; valorizar a cultura inclusiva, estabelecendo ambientes com segurança psicológica, além de fortalecer a cooperação na busca de soluções, otimizando esforços e recursos.

“A adesão ao Pacto DEI se soma a outras ações práticas que nos colocam como importante aliado na promoção de uma sociedade mais igualitária. Estamos orgulhosos de fazer parte deste movimento transformador. Mais uma vez reafirmamos nosso compromisso com a diversidade, questão central da nossa estratégia, e que tem demonstrado impacto positivo para clientes, funcionários, fornecedores e demais parceiros estratégicos, contribuindo para a inclusão financeira e a geração de trabalho e renda” afirma Tarciana Medeiros, presidenta do Banco do Brasil.

Diversidade no BB

O Banco do Brasil é embaixador de três movimentos ligados ao Pacto Global das Organização das Nações Unidas (ONU) no Brasil, e que promovem ações de equidade racial e de gênero, trabalho decente e crescimento econômico: Elas Lideram 2030, Raça é Prioridade e Salário Digno. 

No ano passado, o BB instituiu o Programa de Diversidade e o Comitê Estratégico de Pessoas, Equidade e Diversidade, fórum deliberativo interno multidisciplinar, que concretiza iniciativas em prol da diversidade e de avanços quanto ao tema em processos internos e ações mercadológicas. O Comitê integra funcionários de diversos níveis hierárquicos para dar foco, apoiar a gestão e avançar as questões que envolvem diversidade, equidade, inclusão e pertencimento.

Recentemente, o BB renovou seus 12 Compromissos BB 2030 para uma Mundo + Sustentável, que abrange temas como diversidade, com o objetivo de alcançar 30% de mulheres em cargos de liderança até 2025 e 30% de pretos, pardos, indígenas e outras etnias sub-representadas em cargos de liderança até 2025.

Este ano, o Banco também assinou os termos de compromisso da 7ª Edição do Programa Pró-Equidade de Gênero e Raça, coordenado pelo Ministério das Mulheres em parceria com o Ministério da Igualdade Racial, Ministério do Trabalho e Emprego, ONU Mulheres e Organização Internacional do Trabalho (OIT) e que visa fomentar práticas de equidade de gênero e raça na cultura organizacional de corporações, com foco nas áreas de gestão e recursos humanos.

Além disso, o BB é a empresa com maior peso no IDiversa, sendo selecionado para compor o primeiro índice latino-americano da B3 pelo segundo ano consecutivo. O iDiversa reconhece companhias com ações de destaque em diversidade de raça e gênero. O BB é a empresa com maior peso neste índice.

Fonte: Banco do Brasil

BB tem novo diretor de agronegócios e agricultura familiar

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O Banco do Brasil anunciou no dia 30 de agosto a indicação de Alberto Martinhago Vieira como novo diretor de Agronegócios e Agricultura Familiar, em substituição a Everton Luís Kapfenberger, que renunciou ao cargo.

Desde maio de 2023, Alberto Martinhago é diretor Comercial Alto Varejo do Banco do Brasil, sendo funcionário de carreira do BB há 24 anos. É graduado em Administração de Empresas pela Fundação Educacional Barriga Verde. Possui Especialização em Gestão da Experiência do Consumidor pela ESPM, MBA em Finanças, Auditoria e Controladoria pela FGV e participou do Programa de Gestão Avançada da ISE Business School.

Em 2022 ocupou a posição de gerente geral da Unidade de Clientes MPE. Antes disso, atuou nas áreas de negócio, tática e estratégica dos mercados de Pessoa Física, Agro, Jurídica e Governo. Foi qualificado pelo Programa de Ascensão de Executivos do BB em 2017 e tornou-se executivo na Diretoria de Varejo do Sudeste em 2018. Também atuou como superintendente regional de Pessoa Jurídica e superintendente de Pessoa Física e Jurídica no Alto Varejo. Alberto também é Conselheiro Fiscal da Cassi e Conselheiro da BB Consórcios S.A.

Fonte: Banco do Brasil

Banco do Brasil: edital até dezembro com 7.200 vagas

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A expectiva de um novo concurso Banco do Brasil , cresce a cada dia com a divulgação de novas informações. Em recente entrevista, o BB chegou a afirmar que estava realizando estudos para o lançamento de novo edital de seleção externa.

Agora, por fim, uma rodada de negociação entre sindicato e instituição bancária, para renovação do Acordo Coletivo de Trabalho (ACT), prevê a criação de 7.200 vagas, além do reajuste salarial.

Se você interessa pelo concurso Banco do Brasil, continue comigo para entender a real situação e conhecer os demais pontos apresentados pelo banco na negociação. O Banco do Brasil apresentou no dia 31 de agosto, na décima rodada de negociações para a renovação do ACT, sua proposta global junto ao Sindicato dos Bancários.

Dentre as prospostas, está a criação de 7.200 cargos, que poderão ser ofertadas em um novo edital. Confira:

Rede de negócios

Revisão dos cargos de assistente de negócios, supervisor de atendimento e caixas. Serão abertas 4 mil vagas para nova função com jornada de 6 horas e salário será maior que o dos caixas, os caixas serão priorizados na concorrência.

Serão criadas 2700 vagas para o cargo de 8 horas, que terá salário superior ao de supervisor de atendimento. Além disso, na rede de negócios, serão abertas 500 vagas de gerente de relacionamento. Mais de 11 mil funcionários serão impactados pelo aumento salarial.

Vale destacar que o Sindicato dos Bancários de todo o país realizou uma Assembleia, para que a categoria delibere sobre a proposta.

Pontos da proposta apresentada pelo Banco do Brasil

No mais, além da revisão dos cargos e da criação de nova vagas, a proposta global do BB, apresenta ainda os seguintes pontos:

Elevação do teto da PLR

A partir da próxima PLR (participação nos lucros) já vai estar valendo a nova regra, com limite a sete salários por ano. O banco também assumiu o compromisso de fazer o pagamento após três dias úteis da assinatura do acordo.

Caixa

O banco está assumindo o compromisso manter a gratificação do Caixa até dezembro deste ano, para os agentes comerciais que vinham recebendo esta gratificação. Durante este período, os caixas serão priorizados nas novas funções com salário maior que o atual. Os caixas que continuarem abrindo caixa continuam fazendo jus à gratificação. Os caixas com mais de 10 anos de função em 2017 terão a gratificação incorporada. Além disso, BB irá instituir um programa de qualificação para se qualificar para novas funções.

Plataforma conexão

O banco planeja mudanças no sistema de métricas de metas. Segundo a proposta, todos que superarem seus indicadores receberão uma premiação.

Praças de díficil provimento

Para incentivar a movimentação de funcionários para localidades de difícil provimento, o banco propõe um incentivo pecuniário por 12 meses, em valores crescentes.

Redução da jornada de trabalho

Dentre as rodadas de negociações realizada há vários meses, referente a Campanha Nacional 2024, aprovou-se a redução da jornada de trabalho para pais e responsáveis, que possuem dependentes com deficiência física e/ou mental (PCD).

A cláusula garante redução de 2h na jornada de trabalho para funcionários que cumprem 8 horas diárias e de 1h para aqueles com jornada de 6 horas.

“No momento, estamos realizando estudo visando o lançamento de novo edital de seleção externa para o Banco, mapeando a necessidade de alocação de mão de obra, observando a capacidade negocial de cada região e o Planejamento estratégico e Orçamentário da Empresa”, relatou a Agência de Notícias do BB em junho.

Ao que tudo indica, a Fundação Cesgranrio tem grandes chances de estar a frente do próximo certame do BB. A validade do contrato assinado em 2022, foi prorrogada até 11 de dezembro de 2025.

Sendo assim, a Cesgranrio, está autorizada a realizar quantos concursos forem necessários durante o período de vigência do contrato.

Fonte: Nova Concursos

Banco do Brasil lança nova solução de benefícios com foco em restaurantes

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O Banco do Brasil anuncia o lançamento do BB Gastronomia, uma nova solução de benefícios que promete transformar as experiências gastronômicas dos seus clientes, com ação promocional de lançamento onde os clientes BB que utilizarem a solução receberão 10 pontos por real gasto.

Com média de 2,2 milhões de pessoas utilizando seus cartões Ourocard em experiências gastronômicas mensalmente, o BB Gastronomia chega para estar ainda mais próximo desse público, além de atrair clientes potenciais.

O que é BB Gastronomia?

O BB Gastronomia é um serviço para clientes do Banco do Brasil em parceria com a Livelo, que permite que os clientes façam reservas ou check-ins em restaurantes e acumulem pontos ao pagar a conta com um cartão de crédito Ourocard. Tudo isso de forma simples e rápida pelo aplicativo do BB. Nele também é possível consultar os restaurantes e cidades participantes, assim como a pontuação recebida por cada real gasto nos diversos restaurantes parceiros.

Para utilizar o BB Gastronomia, basta fazer login no App do Banco do Brasil, acessar o menu Meus Benefícios, selecionar a opção BB Gastronomia, cadastrar um cartão Ourocard com a função crédito ativa, escolher um dos estabelecimentos parceiros e fazer a reserva de mesa ou check-in. Ao chegar ao restaurante, apresente sua reserva ou check-in, pague a conta pelo app BB utilizando o cartão cadastrado e ganhe pontos Livelo a cada real gasto.

Segundo Larissa Novais, diretora de Clientes do BB, “o BB Gastronomia foi desenvolvido para ampliar o nosso portfólio de benefícios, permitindo que o Banco do Brasil esteja ainda mais próximo dos nossos clientes em momentos de lazer e descontração. Esta solução não só oferece experiências gastronômicas exclusivas com a possibilidade de acumular pontos extras, mas também reforça a nossa presença na vida dos clientes, promovendo maior engajamento com os diversos serviços e produtos que oferecemos.”

Bônus em Pontos Livelo:

No período de 5 a 30 de setembro, todos os clientes BB que utilizarem a solução receberão 10 pontos por real gasto, conforme o cronograma a seguir:

05 a 15/9 – Clientes Estilo
16 a 30/9 – Aberto a todos os clientes BB

Os pontos serão creditados em até 30 dias após o fim do período promocional.

O programa Benefícios BB existe para oferecer um leque de opções que aumentam o engajamento dos clientes, incluindo pontos Livelo, cupons de desconto, Clube de Benefícios, cashback e ações promocionais.

Fonte: Banco do Brasil

Edital Ecoforte tem inscrições prorrogadas até 7 de outubro

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O edital Ecoforte, iniciativa da Fundação Banco do Brasil e do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), está com inscrições prorrogadas até 7 de outubro. Serão destinados até R$ 100 milhões para instituições empenhadas em promover sistemas produtivos mais saudáveis e sustentáveis. Deste total até R$ 50 milhões serão aportados pela Fundação Banco do Brasil e até R$ 50 milhões pelo BNDES. A chamada pública integra o direcionamento estratégico nacional para o desenvolvimento sustentável por meio do combate à fome, à pobreza e redução das desigualdades.

As inscrições são realizadas no endereço: https://ecoforte.fbb.org.br

Atenção participante: Fundação Banco do Brasil realizou nesta quarta-feira (4) Oficina Ecoforte no canal da instituição no YouTube. Os representantes das instituições interessadas em participar no edital poderão acompanhar no vídeo (disponível no YouTube) orientações para o atendimento aos requisitos gerais, documentação obrigatória e elaboração das propostas. Oficina disponível no link: https://www.youtube.com/watch?v=8XAgClim8vg

O Ecoforte – programa de fortalecimento e ampliação das redes de agroecologia, extrativismo e produção orgânica tem o propósito de apoiar projetos territoriais de redes de agroecologia, extrativismo e produção orgânica. O edital busca promover práticas de manejo sustentável de produtos da sociobiodiversidade e de sistemas produtivos orgânicos e de base agroecológica. A chamada pública visa ampliar a produção e a oferta de alimentos e produtos saudáveis, assim como contribuir para a promoção da transição agroecológica e da resiliência dos ecossistemas.

A promoção de sistemas produtivos mais saudáveis e sustentáveis está conectada com a autonomia social e econômica de agricultores familiares, assentadas, povos indígenas, quilombolas, entre outros povos e comunidades tradicionais.

Contexto de retomada

O Edital ECOFORTE Redes 2024, iniciativa da Fundação Banco do Brasil e do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social, está em consonância com as disposições dos contratos de aplicação de recursos não reembolsáveis do Fundo Socioambiental e Fundo Amazônia. A retomada do Ecoforte – Programa de Fortalecimento e Ampliação das Redes de Agroecologia, Extrativismo e Produção Orgânica, instituído em 2013, está amparada no Acordo de Cooperação Técnica nº 01/2023. As premissas do edital são caracterizadas de acordo Lei nº 11.326, de 24 de julho de 2006 que estabeleceu as diretrizes para a formulação da Política Nacional da Agricultura Familiar e Empreendimentos Familiares Rurais (PNAPO).

Fonte: Banco do Brasil

Banco do Brasil indenizará em R$ 25 mil cliente agredido por funcionário

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A 3ª turma Recursal Cível do TJ/SP manteve a condenação do Banco do Brasil ao pagamento de R$ 25 mil por danos morais a um cliente que foi agredido fisicamente por um funcionário da instituição. O colegiado manteve a sentença de origem, ressaltando ser inaceitável o tratamento do sofrido pelo cliente.

Nos autos, o cliente relatou que foi até uma agência bancária para resolver questões relacionadas a um empréstimo, sendo direcionado várias vezes entre o caixa e o setor de atendimento, sem que sua demanda fosse resolvida. Frustrado com a situação, afirmou que decidiu deixar a agência, quando foi surpreendido por um funcionário que o agrediu fisicamente.

Segundo o homem, ao tentar passar pela porta giratória, o funcionário o seguiu e desferiu um chute, quebrando o vidro da porta, cujos estilhaços o atingiram. Ainda em choque, contou que, ao sair do local, foi novamente atacado pelo funcionário, que desferiu um chute em sua genitália.

Na origem, a juíza Maria Cecilia Cesar Schiesari, da 1ª vara do JEC de SP, ressaltou que o comportamento do funcionário foi inaceitável, configurando conduta desrespeitosa e agressiva.

“Inaceitável, injustificável e repugnante a maneira desrespeitosa, ofensiva e agressiva com que foi tratado pelo preposto do réu… Estão evidentemente caracterizados os requisitos do dano moral indenizável.”

A magistrada ainda destacou que a indenização visa, além de compensar o cliente, incentivar o banco a treinar seus funcionários para evitar episódios semelhantes.

“Considerando as peculiaridades do caso em exame, fixo a indenização devida em R$25 mil, quantia razoável para amenizar os constrangimentos e o sofrimento suportados pelo autor, sem representar causa de enriquecimento indevido e, por outro lado, para incentivar o requerido a capacitar melhor seus funcionários, orientando-os e exigindo deles tratamento respeitoso com seus clientes, de modo a não causar constrangimentos e transtornos a quem quer que seja.”

Em recurso apresentado pelo Banco do Brasil, o relator do processo, juiz Rilton José Domingues, destacou que as testemunhas e imagens de câmeras de segurança eram suficientes para fundamentar a decisão condenatória, evidenciando a responsabilidade da instituição financeira pelos atos praticados por seus funcionários.

Assim, o colegiado manteve a sentença e considerou adequada a indenização de R$ 25 mil como reparação pelos danos sofridos.

O escritório Oliveira, Eliane e Sassi Advogados atuou no caso.

Fonte: Migalhas

Cooperforte e Cassi firmam parceria para otimizar serviços a associados

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Com o objetivo de otimizar serviços para os associados, a COOPERFORTE e a CASSI oficializaram Convênio para viabilizar a permuta de boas práticas de governança, aprimorar o relacionamento de excelência com associados e partes interessadas e promover produtos e serviços inovadores cada vez mais adequados aos públicos de associados e participantes de ambas as instituições, preferencialmente acessados digitalmente.

A partir da implementação do Convênio, haverá uma divulgação mútua de produtos e serviços para os respectivos públicos internos, além do compartilhamento de informações cadastrais devidamente autorizado pelo titular e em conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD).

O Convênio foi assinado nesta quarta-feira, 04 de setembro/2024, na sede da CASSI em Brasília/DF, com a presença dos diretores executivos da CASSI e da COOPERFORTE, além dos dirigentes da AFABB-DF (Associação de Funcionários Aposentados do Banco do Brasil).

Fonte: Cooperforte

Marcação a mercado traz instabilidade para planos de benefícios da Previ

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Tanto o Plano 1 quanto o Previ Futuro possuem a maior parte dos seus investimentos em Renda Fixa. No Plano 1, o segmento equivale a 61% da carteira, com R$ 141,5 bilhões em investimentos. Já no Previ Futuro, o montante — considerando os perfis de investimentos — equivale a 66% da carteira, com R$ 21,9 bilhões em investimentos.

A maioria dos ativos de renda fixa é de aplicações em títulos públicos federais, as chamadas NTN-B de longo prazo, com vencimentos de até 40 anos, que contribuem para garantir um retorno superior à meta atuarial do Plano 1 e do índice de referência do Previ Futuro – que a entidade precisa atingir para assegurar o pagamento dos benefícios futuros de todos os associados.

Para se ter ideia, apenas em 2024, a Previ investiu cerca de R$ 12 bilhões nesses títulos que foram destinados ao Plano 1, no escopo de um processo chamado de imunização do passivo. O objetivo dessa estratégia é proteger ainda mais os associados do plano, que tem mais de 98% dos integrantes em fase de aposentadoria ou recebimento de pensão.

Porém, existem duas formas de contabilizar esses títulos. É aí que entra o debate. A primeira é a “marcação a mercado”, em que é feita uma atualização diária da precificação dos investimentos em renda fixa, o que aumenta a volatilidade – já que esses ativos sofrem com as variações conjunturais. A segunda forma de contabilizar é a “marcação na curva”, quando não há intenção de negociar os títulos antes do seu vencimento, que é o caso da Previ. Dessa forma, a atualização da inflação e dos juros é contabilizada, mês a mês, até o vencimento, sem volatilidade – uma vez que a rentabilidade é garantida previamente, no investimento.

A publicação da Resolução 29/2018, que foi alterada pela Resolução 37/2020 e, posteriormente, pela 43/2021, todas do Conselho Nacional de Previdência Complementar (CNPC), determina que os planos de benefícios nos modelos Contribuição Variável (CV) — tipo de plano como o do Previ Futuro, que combina contribuição definida durante a acumulação e benefício definido na aposentadoria — devem contabilizar os títulos públicos adquiridos na forma de “marcação a mercado” durante a fase de contribuição definida. Ou seja, por força da legislação, a Previ é obrigada a atualizar diariamente a precificação dos investimentos de renda fixa do Previ Futuro, sofrendo com as variações do mercado, mesmo sabendo que levará esses investimentos até o vencimento.

No caso da Previ, a legislação é prejudicial, porque a Entidade não enfrenta problemas de liquidez, nem de caixa. Por isso, pode manter os títulos NTN-B, de longo prazo, em sua carteira até o vencimento – o que faz todo sentido para uma entidade que mira o longo prazo para realizar o pagamento de aposentadorias e pensões. Portanto, seria mais adequado para o associado que a contabilização desses ativos não fosse totalmente marcada a mercado durante a fase contributiva do Plano. A contabilização dos títulos como “mantidos até o vencimento” evita a exposição ao risco do valor de mercado dos títulos.

A volatilidade da marcação a mercado pode trazer, inclusive, prejuízo no presente para os associados que pretendem se aposentar em períodos de baixa rentabilidade, que ocorre quando as taxas praticadas no mercado ficam maiores quedo que as taxas dos títulos que compõem a carteira do plano.

O CNPC justificou a alteração da norma alegando que assim estaria equalizando as regras de investimentos em renda fixa das Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPCs) e dos planos do mercado administrados pelos bancos. Além disso, sugeriu que isso daria “maior transparência aos riscos embutidos nas posições, uma vez que as oscilações de mercado dos preços dos ativos estarão refletidas nas cotas, melhorando assim a comparabilidade entre suas performances”.

Mas não existe equivalência entre os planos de benefícios administrados pelas EFPCs e os planos ofertados dos bancos e seguradoras. Para se ter uma ideia, no primeiro trimestre de 2024, o patrimônio da previdência complementar (aberta e fechada) atingiu R$ 2,79 trilhões. Desse patrimônio, 53% são provenientes de bancos e seguradoras e 47%, das EFPCs. No entanto, dos mais de R$ 95 bilhões em benefícios pagos no período, 95% vieram das EFPCs, contra apenas 5% dos bancos e seguradoras.

Os planos administrados por entidades como a Previ são investimentos de longo prazo que visam garantir a aposentadoria de milhares de pessoas. Têm um custo administrativo mais baixo e não visam lucro, com toda rentabilidade sendo revertida ao mútuo dos próprios associados. Enquanto isso, os planos oferecidos por bancos e seguradoras funcionam mais como um veículo de investimentos do que uma previdência.

A marcação a mercado impõe uma volatilidade indesejada aos planos de previdência complementar fechada, comprometendo a estabilidade e real noção de poupança. Quando a rentabilidade anual do segmento de renda fixa é comparada com a da carteira de títulos mantidos até o vencimento, também se confirma o efeito de maior oscilação de rentabilidade ao segmento a partir de 2021, o que fica evidente no gráfico abaixo:

Não faz sentido a marcar “a mercado” todos os títulos que serão carregados até o vencimento em planos de benefício de entidades fechadas de previdência. Isso traz uma volatilidade desnecessária. A legislação obriga que, quando se vende um título marcado na curva, e¿ preciso reinvestir o recurso. No caso da marcação a mercado, não há essa exigência. Ou seja, enquanto a manutenção dos títulos públicos federais até o vencimento gera previsibilidade e melhor rentabilidade, a marcação a mercado só traz incerteza.

Fonte: Previ

Previ pede o fim da proibição de investimento em imóveis por fundos de pensão

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A Previ, fundo de pensão dos funcionários do Banco do Brasil, defendeu o retorno à permissão para que as entidades possam comprar imóveis de forma direta. Dona de uma carteira que possui cerca de R$ 14,3 bilhões em imóveis, a entidade afirma que a restrição reduz a rentabilidade da carteira e, por extensão, de seus beneficiários.

“A Previ considera fundamental uma mudança urgente na legislação para permitir a administração direta de imóveis, o que vem fazendo com competência durante décadas”, diz o fundo em nota divulgada na sexta-feira, 30. “A mudança também é imperativa para impedir custos desnecessários, que significam, na verdade, prejuízo aos nossos participantes.”

Desde 2018, o Conselho Monetário Nacional (CMN) veda a compra direta de imóveis pelos fundos de pensão. A Resolução nº 4.661, de maio de 2018, foi editada pelo CMN após fundos de pensão ligados a estatais serem alvo de uma série de escândalos, além de prejuízos. Foi o caso da Previ, que tinha investimentos nos resorts da Costa do Sauípe que não apresentaram retorno. A medida, além de proibir os fundos de investir diretamente em imóveis, determinou que os fundos de pensão designassem um profissional específico ou formassem um comitê para gerenciamento do risco de investimentos.

A regra foi substituída em 2022 pela Resolução 4.994, que manteve a proibição. O CMN estabeleceu ainda que os estoques existentes de imóveis sejam vendidos ou transferidos para fundos imobiliários até 2030.

A Previ afirma que as duas alternativas são negativas, ao desvalorizar os ativos ou criar custos desnecessários ao fundo.

Os cálculos da Previ

Conforme os cálculos da própria Previ, a venda com prazo máximo, por exemplo, serviria para reduzir o valor dos imóveis; a transferência para fundos imobiliários levaria ao pagamento de cerca de R$ 390 milhões em impostos de transferência, além de despesas de cerca de R$ 64 milhões com taxas de administração todos os anos.

“A estratégia é tão atrativa e rentável que fundos internacionais estão comprando imóveis no Brasil (shoppings centers, galpões de logística, lajes corporativas etc.) para composição de suas carteiras”, diz a Previ. “E isso a legislação vigente não veda. Apenas os fundos de pensão nacionais estão proibidos pela Resolução CMN 4.994 de investir diretamente em imóveis.”

O plano Previ 1 tem cerca de R$ 13,3 bilhões em investimentos em ativos imobiliários, enquanto o Previ Futuro possui cerca de R$ 996 milhões. De acordo com o fundo de pensão, a carteira do Previ 1 teve rentabilidade de 541% nos últimos 13 anos, contra 235% do índice de fundos imobiliários da B3, o Ifix, no mesmo período.

Fonte: Infomoney

Em 4 anos, Pix gerou ganhos de mercado para bancos digitais, avalia BBI

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O avanço do Pix nos quase quatro anos desde sua entrada no ar levou a inovações e a ganhos de mercado por parte de bancos digitais, de acordo com análise do Bradesco BBI. O banco de investimentos afirma que o sistema fez com que novas marcas ganhassem espaço em especial entre clientes de baixa renda e em bolsões do crédito, e também obrigou as credenciadoras a transformar seus modelos de negócio.

Com base em dados do Banco Central e de associações do setor, a equipe liderada pelo analista Gustavo Schroden afirma que os bancos tradicionais perderam mercado em produtos como o crédito pessoal, cartões de crédito e consignado. Essa contração aconteceu em um período em que a participação de clientes com renda de até dois salários mínimos mensais nestes produtos aumentou.

Na visão dos profissionais, isso mostra o avanço dos novos agentes, e o crescimento do Pix foi peça-chave nestes movimentos. “A inclusão financeira levou à expansão do crédito para pessoas que tinham acesso limitado ou não tinham acesso a produtos financeiros mais estruturados”, afirmam.

No crédito pessoal, por exemplo, a fatia dos maiores bancos do País caiu de 65,1% em 2019 para 45,2% no primeiro trimestre deste ano, enquanto nos cartões de crédito, recuou de 75,6% para 59,2% no mesmo período. Os maiores bancos digitais se beneficiaram essa mudança de mercado, bem como outros agentes.

O BBI compara os dados ainda às receitas do Itaú Unibanco (ITUB4), do Banco do Brasil (BBAS3) e do Santander Brasil (SANB11), os três maiores bancos de varejo de sua cobertura, com contas correntes e com outros tipos de serviço. Desde 2019, as quedas anuais na receita de conta corrente variaram de 3,1% (Itaú) a 4,3% (BB), em um reflexo da maior concorrência.

“Como as instituições financeiras digitais continuam a ganhar espaço em segmentos de menor renda, esperamos que as tradicionais continuem investindo para manter suas bases de clientes e sua competitividade”, afirmam os analistas.

Novos negócios

Pelo lado positivo para os bancos, o BBI destaca que o Pix criou novos produtos e consequentemente, novas fontes de receita em potencial. Dois exemplos são o financiamento de Pix, ou seja, empréstimos para liquidar as transferências quando o cliente não tem saldo, além de seguros atrelados ao Pix.

Para as empresas de maquininhas, o processamento de pagamentos feitos via Pix também se tornou um potencial negócio, na visão do banco. A partir de diferentes bases de dados, o BBI calcula que o pagamento via Pix para o comércio respondeu por 30,8% do consumo das famílias no primeiro trimestre deste ano, contra 54,8% dos cartões.

O parcelamento de Pix e novas funcionalidades do sistema devem fazer com que o Pix continue tomando espaço dos cartões, como por exemplo o Pix por aproximação e o Pix Automático, ambos com lançamento programado para 2025. “De todo modo, a potencial canibalização deve ficar limitada a compras de menor valor, uma vez que a ferramenta [Pix parcelado] atualmente cobra juros.”

Os analistas afirmam que o Pix deve continuar pressionando os cartões de débito, que pararam de crescer diante da concorrência com o sistema. “O potencial impacto sobre os cartões de crédito provavelmente dependerá de o Pix parcelado poder ou não ser integrado ao sistema”, dizem.

Fonte: E-Investidor